Mẹo giữ lửa cho nhân viên thời dịch trong thời đại bùng dịch làm suy thoái kinh tế thì song song theo đấy không ít người làm việc nhiều nhân sự sẽ bị mất lửa trong khoảng thời gian này, chính vì thế là người đừng đầu bạn cần phải hiểu được cách giữ lữa cho người làm công.
Mẹo giữ lửa cho nhân viên thời dịch
Đầu tiên, hãy giúp toàn bộ nhân sự nhận thức được rằng “công việc” không có nghĩa là diễn ra ở “một địa điểm cố định”. Trong cuộc khủng hoảng toàn cầu do đại dịch Covid tạo ra, các doanh nghiệp cần tận dụng mọi nguồn tiềm lực, phương thức để bắt đầu kinh doanh thông thường. làm việc từ xa là một trong số đó. thế nên, nhiều chuyên gia đánh giá, xu hướng này có thể thay đổi định nghĩa “nơi làm việc” luôn luôn.
Cả người lao động và người sử dụng lao động đều phải học cách giải quyết những thách thức khi làm việc từ xa. Nỗi lo sống còn mà rất nhiều nhà quản lý quan tâm hiện nay là làm thế nào để bảo đảm nhân viên duy trì tận tâm và động lực thực hiện công việc trong trường hợp “giãn cách” này.
>>>Xem thêm :Hướng dẫn cách xem tướng đàn ông giàu sang, sung túc cả đời
bí kíp giữ lửa cho người làm công thời dịch thường xuyên check-in cùng team
Báo cáo từ Gallup đã chỉ ra cứ mỗi 5 nhân viên sẽ có 1 người quyết định nghỉ việc khi thấy các yếu tố hạnh phúc (well-being) của mình không được doanh nghiệp quan tâm đúng mực. Trước tình hình dịch bệnh như hiện tại, sức khỏe thể chất (physical well-being) và sức khỏe tinh thần (mental well-being) của cấp dưới càng được quan tâm hơn bao giờ hết. Về vấn đề này, bạn có thể thử một vài gợi ý sau:
- Check-in mỗi ngày cùng team và hỏi thăm về sức khỏe của mỗi cá thể. Hãy cam kết toàn bộ mọi người đều có khả năng tìm thấy sự giúp đỡ đúng lúc từ phía bạn khi cần thiết;
- Có nhiều khảo sát nhỏ để mọi người đều đặn đánh giá, cho biết tình hình sức khỏe, tâm trạng của mình;
- Bổ sung những nội dung chăm sóc sức khỏe thiết yếu từ các nguồn chủ đạo thống.
Sự tin tưởng
Ở giai đoạn thị trường đang thuận lợi hoặc bình ổn, có nhiều nhà quản lý cấp trung và cấp cao chỉ tập trung chạy theo các chỉ tiêu ngắn hạn mà quên đi tầm quan trọng của việc tạo ra lòng tin.
Ðiều này dẫn đến nhân viên không tin tưởng vào sếp và sếp cũng không tin vào nhân sự, từ đó quan hệ giữa nhà quản lý và nhân sự chỉ dừng ở mức giao việc và nhận việc mà không tạo được sự gắn kết, đồng thuận của những người cùng chung chí hướng.
Xây dựng môi trường “làm việc ảo” năng động, tích cực.
Thiếu cơ hội tiếp cận nội dung
Những người mới thực hiện công việc từ xa sẽ ngạc nhiên bởi thời gian và nỗ lực họ bỏ ra để có được nội dung từ cộng sự. ngay cả việc nhận được câu trả lời cho những câu hỏi có vẻ dễ dàng cũng có khả năng là một trở ngại lớn đối với nhân viên làm việc ở nhà.
Mặt khác, việc không gặp mặt nhau có khả năng gây ra những hiểu lầm không đáng có. Chẳng hạn, nếu như cùng làm việc ở văn phòng và bạn biết rằng nhân sự đang có một ngày làm việc không như ý, bạn sẽ coi mail “cộc lốc” từ họ như một hậu quả tự nhiên của sự căng thẳng. tuy nhiên, nếu như bạn nhân được email từ nhân viên làm việc ở xa, không hiểu gì về tình huống hiện tại của họ, bạn có những khả năng nhận xét thấp về sự chuyên nghiệp của họ.
Giữ chân nhân viên bằng “sự công nhận”
Mẹo giữ lửa cho nhân viên thời dịch công nhận và tán thưởng kết quả thực hiện công việc của nhân viên chính là yếu tố mang đến thành công cho một công ty. Công nhận đúng mức sự đóng góp của một người làm cho hoạt động chung sẽ kích thích họ làm việc vượt trội hơn nữa để luôn nhận được sự coi trọng từ cấp trên và cộng sự.
Khi toàn bộ toàn cầu bị tê liệt bởi đại dịch khiến mọi người phải tự cô lập, công nghệ phát triển đã cho phép các lãnh đạo khuyến khích theo bí quyết mà trước kia chẳng thể. Trước dịch, các doanh nghiệp thường tổ chức buổi vinh danh nhân viên làm tốt; tuy nhiên nay, công nghệ kéo gần cả thời gian và khoảng cách, bạn có khả năng khen thưởng nhân viên ngay lập tức một cách mang lại hiệu quả từ bất cứ đâu trên thế giới.
Qua bài viết trên đã cho các bạn biết về mẹo giữ lửa cho nhân viên thời dịch hiệu quả nhất. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích đối với các bạn.
>>Xem thêm: Nhadatmoi.net – Bước tiến mới của nghề môi giới BĐS thời 4.0
Lộc Đạt-tổng hợp
Tham khảo ( evehr, tinnhanhchungkhoan, … )